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《中國電力報》:高壓開關“配餐制”烹出電力好佳肴

發布日期:2019-06-03 10:30:00

平高電氣專注產品裝配、追求質量極致、樹立工匠口碑

石永亮

  “何為配餐制?”近日,筆者在河南平高電氣股份有限公司(簡稱“平高電氣”)組合電器事業部126生產線滅弧班走訪時,對班長孟凡軍的提法很是不解。那不是餐飲行業的做法,咋會應用到高壓開關產品的裝配?

  簡單說,配餐制就是將滅弧室裝配所需的各種物料,按計劃站名和生產編號、間隔號提前配齊,分組分類,精確數量管理后,由專人送至裝配班,類似于餐廳后廚配菜。各位“裝配大廚”省下來回找零部件的精力與時間,專注產品裝配、追求質量極致、樹立工匠口碑。通常,組合電器一個標準單元的滅弧室由絕緣件、觸指、導體、電聯接等上百個零部件組裝而成,班組按工藝進行組裝和調試。

配餐制前

  2016年之前,班組普遍實行的是幾十年一貫的發料制,也就是根據電站物料成套率發物料進班組,班組按發料情況決定裝配單元,屬于被動“等活”,經常出現物料堆積和欠件的情況。“那時候,最難受是雙休日的加班,有時候只能坐等。”提起“配餐”之前的那些日子,孟凡軍顯然面有難處。他說:“經常處于等待狀態直接影響情緒,即使干起活來也難免會給產品質量帶來隱患”。

  交談中,筆者了解到,2016年平高電氣推進精益生產,事業部決定率先在126生產線滅弧班推行工位“配餐制”,目的是以工序倒推的形式,實現裝配班組拉動計劃成套,實現“生產倒拉式”成品出產,提高勞動效率。

配餐制后

  打破了以前的發料制,告別發什么零部件干什么活的被動式干活模式,轉變為按裝配計劃分解裝配任務,再據此配送什么物料,按班次機動配餐,使計劃、生產和班組管理緊密結合。

  同時,班組也能充分利用生產中人、機、料、法、環等方面相互促進和制約關系,做到吃多少要多少的流水形式發料,揭開班組主動要干活的篇章,有力發揮了班組在生產線上火車頭作用,使得生產、計劃、工藝、設計、庫房、清洗等科室或班組實現整條線拉動生產。

  為烹出更加可口的“美味佳肴”,滅弧班還結合“零缺陷管理”自主添加了多種小“佐料”。

第一味 實施班組公約“小制度”——“工位化管理”

  實行“配餐制”后,工位長負責制、值班工位長制、輪流發言制、班組內部巡查制等班組公約小制度先后出臺,對“配餐制”起到了良好的彌補。利用班組“公約小制度”約束工位長、區域負責人、工序負責人,分環節做到不制造、不接受、不傳遞、不隱瞞、不容忍不合格產品,從班組內做到零缺陷生產。

  節省工位上5名裝配人員每天約2小時的找件時間,有效裝配時間從上午10:30提前到8:30開始裝配,完成當天任務時間由19:30提前到17:30,明顯地提高了勞動效率。

  同時,裝配人員不再分心零部件成套問題,專心專注產品裝配,將精力更多地用于把控每一個裝配細節上,做到精益求精,也有益于持續提高產品實物質量。

第二味 班組每周開展“工位自主管理培訓”

  對應裝配實況,工位長和組員依據工藝要求展開交流討論,從細節改進,從每一顆螺栓開始零缺陷活動,鼓勵技術能手傳承各自“獨門絕技”,推行絕技工位化班組化,從而提高工位長能力的同時,也糾正了員工執行工藝時的小瑕疵。

第三味 關鍵點薄弱環節質量控制

  班組根據統計數據分析,發現隔離端裝配異物控制是否耐壓是通過的關鍵,密封面魚鱗紋控制是根治微量漏氣的關鍵,接地板、接地排、分子篩爆破片及產品外飾裝配是“四錯四漏”的關鍵。

  針對這些關鍵點的易錯排查,制定了專項專人培訓及資質認定,指定人員做專項工序,并輔以設置“四錯四漏”自查點,照表逐項自查,定時更新自查表內容,向“預防產生質量”的目標邁進。

第四味 建立班組關鍵工序裝配展示道場

  推進過程中,班組特別注重技藝傳授和經驗交流,提出要“人人上講臺,個個當專家”,關鍵工序定期開展“班組長示范裝配”訓練,激發班組“比、學、趕、幫、超”的熱情。而工位“補短板”培訓,針對短板人員、短板技能單獨實操,全員觀摩,提出改正意見。如此,反復的工位內就某一裝配技能方法相互溝通交流的做法,不僅大大提升了短板人員的裝配技能,且拔高此項裝配技術的工藝要求,促使產品質量提升。

  三年多的實踐證明,“配餐制”減少了滯后、停工、等待和作業中斷,促成了開關拉動式生產的合理、準確、超常、高效、有序發揮,較好地發揮了生產指揮中心的作用,大大加快了126千伏產品的生產,班組也因此先后獲得國家級一等獎、一線發明創造特等獎、班長孟凡軍獲得河南省“五一”勞動獎章。

  “應用三年多來,不僅很少出現吃不飽、沒飯吃的情況,‘味道’也還不錯,工序訂單準點完工率最高曾達98.4%,這在以前是不可能實現的”孟班長如是說。

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